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兖矿集团四个发展引领新跨越

2019-09-18 20:59:32来源:励志吧0次阅读

兖矿集团:“四个发展”引领新跨越

安全发展是前提

在山东兖矿集团兴隆庄矿井口候罐室里,一条红底白字的通告格外醒目:"截至2009年8月18日,安全生产累计2909天,安全产煤5521万吨。"

"这个成绩得益于'兴隆鼎'安全文化的创建。"党的十六大代表、兴隆庄矿安监处长张传武说。"兴隆鼎"安全文化创建于2006年12月,是

在征集了12000多份安全理念、提炼出73个核心理念后凸显而成。"兴隆鼎"安全文化内容包括:一个愿景:打造本质安全型煤矿;三大要素:行为、状态、;九个体系:教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密。"如果没有安全发展为前提,根本谈不上科学发展。"兴隆庄矿矿长李佃平说。兴隆庄矿历来重视安全生产,上世纪九十年代中期,试验成功的"领先世界三到五年"的综采放顶煤先进开采工艺,把三层开采变为一次采出,给煤矿生产带来革命性变革,奠定了安全生产的基础。之后,为保证矿井可持续发展,兴隆庄矿下大力气抓好安全生产,全矿的技术革新围绕安全生产进行,装备投入也都围绕改善职工劳动环境和减少劳动强度进行,仅为了减少职工上下班途中的体力消耗,就在井下开凿了三条巷道、安设了三部猴车;为了减少体力付出,工作端头支护取消了单体支架,取而代之的每套3000多万元的顺槽自移式支架……像兴隆庄矿这样既如履薄冰,又踏实前行,兖矿集团科学发展一直保持着良好态势,2008年,兖矿集团投资4.41亿元,实施生产安全费用工程2510项,实现销售收入460亿元,上缴利税127亿元,资产总额656亿元,国有资产保值增值率107.50%。截至今年5月30日,兖矿集团连续安全生产1067天,产煤一亿多吨。

科学发展是核心

2007年7月,兖矿集团首次提出"科学发展、安全发展、有效发展、和谐发展"理念,"四个发展"理念在兖矿引起很大反响。兖州煤业公司认为,在煤炭资源日渐减少的同时,兖矿煤炭开采难度日渐加大,各生产矿必须全面提高单产单进水平,最大限度地提高资源回收率,向技术要资源,向薄煤层、边角煤、下层煤要资源,向精采要资源。2008年,兖矿集团仅应用旋转开采、跳眼开采、条带式开采等工艺加大薄煤层和边角煤开采力度,就完成薄煤层产量150万吨,回采率达到85%以上,煤质运销部实施"四优化"措施,累计增收3.8亿元。"小槽煤开采可延长南屯矿开采寿命30到35年。"南屯矿矿长李伟说,"在煤矿这个层面上说,科学发展就是最大限度地提高回采率,延长矿井服务年限,进而支持产业链的延伸发展。"延长30年开采寿命,就等于新建一个中型矿井,就可保证一代或两代人安居乐业。

小槽煤开采难度大,煤质不好,高硫煤居多,针对这些"上不了台面"的 劣质煤,兖矿着力发展煤化工产业。2007年12月投产的国宏化工一期50万吨甲醇项目,年耗72万吨高硫煤,每年减排4万多吨二氧化硫烟尘,其装置提取的2万多吨硫磺每年又给企业带来7000多万元的收入。目前,兖矿"一基地三园区"已基本形成,鲁南"化工基地"包括为兖矿煤化工产业核心技术研发和人才培养输出的鲁南园区、坑口高效洁净利用高硫煤资源示范的邹城园区、以煤焦化工产品为核心的兖州园区,"三园区"年消耗高硫煤资源1807.1万吨,煤中硫回收率达到99%以上,解放了山东10亿吨高硫煤,延长服务年限25年。在建设"一基地三园区"的同时,兖矿关闭了曾重度污染的水泥厂和焦化厂,1000余名员工经过培训后成为煤化工工人。

有效发展是关键

"什么叫有效发展?有效发展就是把煤矿开采出来的任何资源都开发利用,形成闭环发展的循环经济,就是集团公司每一笔投资都必须见效益。"在 国内规模最大的14万吨大型工业铝挤压材项目工地上,刚刚结束了欧洲团体采购且签订了5亿元人民币订单的兖矿科澳铝业公司董事长闫吉太说。14万吨大型工业铝挤压材项目2008年6月在兖矿开工建设。该项目总投资28.25亿元,设计年产大型铝挤压材13.3万吨、圆铸锭1.45万吨。产品包括整体高速列车车箱在内的轨道交通用高性能大断面型材,以及其他工业用高性能型材、管材、棒材等。电解铝是兖矿利用煤矸石、煤泥发电,构建起的崭新的循环经济链。

兖矿每年产生300多万吨煤矸石和200万吨粉煤灰,1988年在南屯矿建设全国煤炭系统第一座煤矸石电厂,使这些废物变废为宝。迄今累计投资23.09亿元,建设了装机总容量527兆瓦的9座煤泥、煤矸石电厂,形成了以发电为龙头,热、电、气联供,污水处理、余热养殖、建材生产并举的综合利用产业链。华聚能源股份有限公司于2002年4月成立7年间,安置3000人就业,年消耗煤矸石、煤泥近400万吨,累计发电近50亿千瓦时、供热380余万蒸吨,相当于为社会减轻了30多亿元的电力负担。在电铝产业中,电的成本占40%左右,兖矿用低廉的绿色电力办铝业,每年可节约电力成本4亿多元。闫吉太说,14万吨大型工业铝挤压材项目是兖矿集团延伸产业链,力求生产全过程资源高效利用,实现低消耗、低排放、高效率生产的重要举措,项目建成后,可将电解铝14万吨产量全部就地转化为深加工产品,市场前景看好。该项目利用电解铝液直接生产挤压材坯料的圆铸锭,与用原铝锭重熔生产相比,可节省3%烧损、700千瓦时/吨重熔能耗,并在重熔中不产生新的污染,可节约185元/吨的铝锭制造成本。2009年,兖矿集团将建成投产3个项目,9个项目正在审慎推进,还有9个项目在积极筹备。这些项目都是依托煤炭资源延伸的产业链,着力提高核心竞争力和发展壮大主业,重点向节能减排、环境保护、高新技术和矿产资源等领域倾斜,向能够带动企业发展上台阶的关键技术和重点项目倾斜。"对后续项目充分考虑产品定位、抗风险能力和启动时机,确保投资收益。经测算没有效益项目,不管进展到什么程度,都要坚决停下来。" 兖矿集团董事局主席、党委书记耿加怀说。

和谐发展是保证

"在全煤系统,尽管我们收入不是最高,但我们的幸福指数最高!"兖矿一位老同志理性地说,"为什么这么说?从安全生产、节能减排到温馨家园建设、职工安居乐业,无论大事小情都体现着'人本'、'和谐'。" 据国家统计局排序,2007年兖矿主营业务利润居全国煤炭开采和洗选行业效益十佳企业第一名,并名列中国大型工业企业500强第 93位,纳税居全国200佳第56位。但是,在全煤行业,兖矿职工收入却不是最高,2008年人巨额收入只有44000多元。永远把职工利益放在第一位,一切工作从职工利益出发,特别是在经济危机关头更是如此。2009年兖矿职代会上,董事局主席、党委书记耿加怀向职工郑重承诺办好关系职工生活和切身利益的7件事,其中最主要的两条是,保证职工工资、保证职工不下岗。同时出台"四保、两分、六压缩、六降低、八强化、一完善"的超常规措施中,要求领导干部年薪降低50%,确保办公费、会议费、招待费降低30%,差旅费、车辆使用费降低20%,确保原材料、物资、电力单耗降低10%以上,辅助材料单耗降低20%以上,主要单耗指标达到行业领先水平。"产业结构调整的关键,是在'四个发展'引领下,确保在建项目万无一失,提高新产业利润,把科技创新引向深入,开发二次、三次深加工。"耿加怀说,"和谐,是发展的目的,也是科学发展的保证。"

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