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2019-08-15 16:07:52来源:励志吧0次阅读

回答以下几个问题,专门给那些做会计想挑战财务经理的同行们,其实财务管理并不神秘,自信点,你能做好!  全是大白话和口语,专家不要拍砖,没有用太过于教条和理论的话语,期以增强会计们的信

回答以下几个问题,专门给那些做会计想挑战财务经理的同行们,其实财务管理并不神秘,自信点,你能做好!  全是大白话和口语,专家不要拍砖,没有用太过于教条和理论的话语,期以增强会计们的信心,目的是破除神秘感!各位前辈可以后续补充或者批判!

1、我对会计与财务的区分和感受:

会计:偏向核算,更多的记录职能,偏向以一定的规则反映经济交易的实质。

财务:偏向价值管理,说白了,就是怎么弄到钱去日如何赚到钱,赚到之后如何处理,其中在筹资环节财务人员更多的主导,钱到了之后经营人员职责较多,但财务要做的就是掌控并辅助其提高效率和效益,分配环节财务又占主导作用,这钱不分而是投入再赚钱环节还是怎样?

2、财务经理要做的筹资那些活

筹资渠道:直接融资:发起老板投钱,合伙人投,散户投等等,ipo。

间接投:发债券,银行贷款,其他贷款。

其他渠道:赖皮赖账,比如赊购,预收,下发制工资等等,没利息。

实践中,老板的作用其实非常大,往往各类机构更看重老板是谁,而非财务经理,所以财务经理就是牵线塔桥的那个人!别把自己定的太高了!

3、关于财务的定位,就是搞清我是谁

我一直研究对财务的合理定位,创建服务支持型财务决策体系,融监督于服务,比如你制定开票流程,最有利于财务的就是资料业务收集齐全、钱到账、月底某天集中开,但客户不是这样想的,业务人员也不是,那么你要服务好,否则生意没法做,怎么办:可以财务事前参与谈判或生意,事前告诉客户开票需要什么(列告知单),便于他们准备,钱到帐了财务自己主动查然后立即开好发票并主动告知业务和客户。妥妥的吧,没违规吧,自己的财务也管控住了吧。

4、关于团队管理,就是我和谁一起干活

如何管人:错,应该是如何带领兄弟们一起干活!别把自己当领导,活是大家干的,功劳是大家的,责任你多担待点!说实话,个人觉得做财务领导首先要专业点师傅型的,其次是灵活点,否则周围每人靠近你,你什么都没有了!

如何提高自己带队伍的能力:平时受领导那些气?如果是你做领导了,还忍心让他们受气吗?平时你受到多少领导恩惠,学点!平时你领导如何对待坏人的,借鉴点!就这么简单。

5、关于避税,我一直说NO

关于如何避税:没有金刚钻,别揽瓷器活,确实想揽,先学习征管法和刑法去,然后看看自己值得冒险不?

当然纳税筹划还是鼓励的,建议各位先考注册税务师去,然后自己可以琢磨如何筹划了,纳税筹划是避免违反税法和避免不必要的多交纳冤枉税!我曾经个拿过一天讲解过纳税筹划,群里有同学听过,了解下可以,思路应该有了,至少培养了筹划思维!至于方法,那是个系统工程!

(来源:中国会计视野论坛,图片转自网络)

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